Transformation
mit intuitiver Methodik
« radikal menschlich durch stürmische Zeiten »
Das Adjektiv „radikal“ ist vom lateinischen radix (Wurzel) abgeleitet und beschreibt das Bestreben, gesellschaftliche und politische Probleme „an der Wurzel“ zu greifen und von dort aus möglichst umfassend, vollständig und nachhaltig zu lösen.
Wir leben in einer Zeit mit starken Veränderungen und sind gefordert, uns an neue Gegebenheiten anzupassen. Die üblichen, logisch-rationalen Vorgehensweisen sind nicht geeignet, nachhaltige Transformation im komplexen Umfeld erfolgreich zu gestalten.
Ebenso mühsam und riskant sind solch tiefgreifende Veränderungen in der Wirtschaft. Mit unserer Begleitung von außen wird der Erfolg wahrscheinlich.
Ihre Berater:innen

Dr. Othmar Hill

Dr. Othmar Hill
Gründete 1975 die HILL International, aus dem sich das bis heute in 20 Ländern präsente HILL Netzwerk entwickelte. Der HILL Gründer ist nicht nur langfristig erfolgreicher Unternehmer und Pionier in CEE, als Personal-und Management-Mentor ist er einer der bekanntesten und profiliertesten in der Branche der Personalberatung.
Othmar Hill ist Entwickler der HILL Kompetenzanalyse© oder dem Berufskompass für das AMS Österreich. Er ist Erfinder des „humanistischen Managements“ und Spezialist für interkulturelles Management. Sich selbst sieht er schlichtweg als „Schicksalsmanager“ –im Einklang mit dem Leitsatz „Navigate your Destiny“ vermag er es, Einzelpersonen und Unternehmen den Kompass in die Hand zu geben, damit diese ihr Schicksal in die richtige Richtung navigieren können. Im HILL Netzwerk ist Othmar Hill nicht nur Gründer, sondern leidenschaftlicher Vernetzer, Querdenker und Ideengeber.

DI Dr. Alfred Strigl

DI Dr. Alfred Strigl
Alfred Strigl ist Geschäftsführer der Plenum GmbH und Direktor am Österreichischen Institut für Nachhaltige Entwicklung. Er ist Nachhaltigkeits-und Transformationsexperte, Trainer, Coach und Berater. Seine Lehraufträge in den Bereichen Nachhaltige Entwicklung, Umweltmanagement und Unternehmensgründung führten ihn an die Asian Pacific University, Japan, die Technischen Universitäten Graz und Wien sowie an die Universität für Bodenkultur Wien.
Aus-und Weiterbildung in Technischer Chemie, Biotechnologie, Lebensmitteltechnologie und Wirtschaftswissenschaften, Promotion zum Doktor der Technischen Wissenschaften.
„Wandel, Wendezeit, Transformation ist angesagt. Die Pfade, die uns Investitionen, Infrastrukturen, Verträge und Routinen vorgeben müssen wir verlassen. Wir dürfen anders. Breche Muster, damit das Neue kommen kann! Atemraubend, lustvoll, achtsam. Denn wir sind es, die die gute Zukunft in uns selbst erzeugen.“

Prof. Dipl. Ing. Dr. Georg Turnheim

Prof. Dipl. Ing. Dr. Georg Turnheim
Gründete die AMC Management Consulting GmbH und in weiterer Folge die HILL-AMC Management GmbH. Bis April 2019 war er alleiniger Geschäftsführer der HILL-AMC Management GmbH.
Er studierte Maschinenbau in Wien und Dresden und später Agrarwissenschaften in Berlin.
Er war in leitender Position in Industrie und Forschung tätig, unter anderem bei der Skibindungsfirma Tyrolia, der Austria Metall AG, bei Steyr Daimler Puch und in der ÖIAG. Zudem war er Mitglied und z.T. Vorsitzender einer Reihe von Aufsichtsräten. Seine Schwerpunkte sind Strategie-und Unternehmensentwicklung. Zu diesem Thema verfasste er eine Reihe von Veröffentlichungen und Büchern und war als Lektor an der TU Wien, Uni Salzburg und FH tätig. Sein Spezialgebiet ist der Umgang mit nichtlinearen Strukturen (Chaostheorie) in der Wirtschaft.

Pamela Wendler Franchisepartnerin

Pamela Wendler Franchisepartnerin
Ihre Schwerpunkte liegen in der Begleitung von Transformationen bei (führungs-)kulturellen Entwicklungen wie strategischer Ausrichtung. Wobei ihr wichtig ist, dass letztere nur erfolgreich sein kann, wenn die erstgenannte damit einher geht.
Insgesamt war sie vor der Gründung ihrer Freiberuflichkeit, im Jahr 2017, mehr als 20 Jahre in Finanzdienstleistungskonzernen in verschiedenen Positionen tätig. Sechs Jahre mit Führungsverantwortung und über die gesamte Zeit in einer Vielzahl von Projekten. Die letzten, mehr als zwölf Jahre davon, in der Personal- und strategischen Unternehmensentwicklung.
Zusätzlich zu ihrer Tätigkeit als systemische Organisationsentwicklerin und Coach, leite sie die EuroZOLL GmbH, einen deutschen Zolldienstleister, als Geschäftsführerin.
Ihr Arbeiten ist geprägt von den Erfahrungen aus der Verbindung der beiden Welten: die der Mitarbeiterorientierung sowie die der erfolgs- und kennzahlenorientierte Unternehmensseite. In den von ihr begleiteten Transformationen liegt der Fokus immer auf der erfolgreichen Entwicklung des Unternehmens(teils) durch die Einbindung der Mitarbeiter, mit Blick auf übergreifende Zusammenhänge.
Von ihr darf praktische und umsetzbare Unterstützung erwarten werden, also: Aus der Praxis, für die Praxis.

Ing. Dominik Achleitner, MSc MA

Ing. Dominik Achleitner, MSc MA
Ich forme die Zukunft durch Menschlichkeit, indem ich innovative Lösungen in der digitalen Transformation vorantreibe.
Die Verwandlung der Raupe in einen Schmetterling
Es braucht bis zu 8 Anläufe ehe die evolutionären Schmetterlingsgene über die der Raupe die Oberhand gewinnen und ein Falter in die dritte Dimension entschwebt.
Ebenso mühsam und riskant sind solch tiefgreifende Veränderungen in der Wirtschaft. Mit unserer Begleitung von außen wird der Erfolg wahrscheinlich.

« Große Werke scheitern selten an der Kompliziertheit der Aufgabe, sondern immer an der kommunikativen Komplexität. »

« Oft stehen einer Transformation alte Traditionen im Wege, die erst mühsam überwunden werden müssen. Das kostet sehr viel Zeit, Energie und Geld. Deshalb braucht es die Sichtbarmachung des übergeordneten Zwecks der Veränderung sowie eine empathische Begleitung. »

« Der intuitive Geist ist ein Geschenk und der rationale Geist ein treuer Diener. Wir haben eine Gesellschaft erschaffen, die den Diener ehrt und das Geschenk vergessen hat. »
Die intuitive Transformation lässt alle Schwierigkeiten hinter sich.
Im Unternehmensbereich finden wir komplexe Sachverhalte etwa bei Verlust des Kerngeschäfts, kulturelle Aspekte beispielsweise bei Merger und Acquisitions.
Komplexe Zusammenhänge und kulturelle Themen lassen sich mit intuitiven Methoden wesentlich rascher erfassen als mit logisch-rationalen Mitteln. Dazu zählen beispielsweise szenario-basierte Unternehmensaufstellungen.
Widerstände gegen Veränderung treten bei jeder Transformation auf. In Unternehmen führen Widerstände häufig zu endlosen Machtkämpfen.
Ein radikal-menschlicher Ansatz, der unterschiedliche Sichtweisen nicht nur zulässt, sondern auch fördert, macht den Weg frei für weiteres Wachstum. Da sind wir zuhause! Wir schaffen die für einen offenen Diskurs erforderliche Sicherheit und begleiten Sie auf diesem Weg.
Was braucht es, um Organisationen wirksam(er) zu machen?
- und welche Service-Pakete wir bieten, um dies zu erreichen

I. Purpose finden
Dieses Betreuungsangebot umfasst co-kreative Workshops und Gruppenarbeiten unter Patronanz bzw. Teilnahme der Eigentümerseite sowie der Geschäftsleitung.
Dauer: bis zu drei Monate

II. Strategie entwickeln
Im Rahmen der strategischen Planung einer Organisation erarbeiten wir einen ersten Aktionsplan. Daran schließt sich ein Follow-up an, bei dem alle Aktionspläne inklusive der strategischen Einflussfaktoren aufgesetzt werden. Anschliessend erfolgen weitere, mit den Klienten abgestimmte, strategische Betreuungs-Termine zur Absicherung der Umsetzung.
Dauer: mehrere Wochen


III. Management upgraden
Feststellung des Potenzials und der zielgerichteten Auswahl der internen Teams. Dafür sind Management-Assessments (persönliches Interview, wirtschaftspsychologische Kompetenzanalyse und Rückkopplung an die Geschäftsleitung) vorgesehen. Im Anschluss findet ein Führungs- und Management-Workshop statt, der mit einem Follow-up abschliesst. Dabei werden Katalysatoren ausgebildet, die die Führung autonomer Teams erlernen.
Dauer: bis zu drei Monate

IV. Transformation umsetzen
Ein erfahrener Manager mit Berater-Qualitäten begleitet das Management bei der operativen Arbeit im gemeinsam vereinbarten Ausmaß: z.B. ein Halbtag pro Woche virtuell oder in Präsenz.
Dauer: zwischen drei und fünf Monaten
Der Transformationszyklus besteht aus insgesamt 4 Service-Paketen und wird im co-kreativen Prozess gemeinsam mit dem Kunden auf Basis der individuellen Bedürfnisse erarbeitet.
Jedes Servicepaket ist auch einzeln erhältlich und kann mit
folgenden Zusatzpaketen ergänzt werden:
Zusatzpaket I
Maßgeschneiderte Dokumentation an definierte Stakeholder (Eigentümervertreter, Vorstand, Aufsichtsrat)
Zusatzpaket II
Connect-Workshops (Übersetzung der erarbeiteten Workshop-Inhalte in Objectives & Key Results sowie deren Ausrollung im Unternehmen)
Transformationszyklus

Kontakt
+43 664 353 7777